我做了十余年的物業(yè)管理，感覺自己很像是孫悟空，或者說，很希望自己是孫悟空。而經(jīng)歷了3年多的房地產(chǎn)生涯，我卻越來越像唐僧，或者說，很希望自己是唐僧。
　　
前段時間給某期學(xué)員講課，講歷史上Z成功的團(tuán)隊就是西天取經(jīng)團(tuán)隊時，我提到了孫悟空和唐僧的區(qū)別。孫悟空是典型的力量型員工，是團(tuán)隊中解決問題的高手，他武藝高強(qiáng)，火眼金睛，一個筋斗就是十萬八千里，驅(qū)魔捉妖數(shù)他厲害。而唐僧呢，手無縛雞之力，滿嘴阿彌陀佛，過分的慈悲心往往善惡不分，一不小心就被妖怪捉了去。但是，為什么唐僧能做孫悟空的師傅？不是因為他會念緊箍咒，也不是因為他的肉吃了能長生不老，而在于他不畏艱難去西天取經(jīng)的非凡決心。
　　
以前做物業(yè)管理的時候，我總是在某一個大團(tuán)隊中帶領(lǐng)著一個小團(tuán)隊工作，不管在組織機(jī)構(gòu)中處在什么位置，每天一上班，東家長李家短的事情就接踵而至了。熱鬧，鬧心，心煩，煩悶……然后回家吧，到了過年過節(jié)都不能關(guān)手機(jī)，得24小時待命。跟圈子里的伙計們聚會，相互發(fā)發(fā)牢騷是免不了的，大都嚷嚷著要轉(zhuǎn)行，再不做這作孽的物業(yè)管理了。但其實，真正轉(zhuǎn)行的人不多，轉(zhuǎn)出去再轉(zhuǎn)回來的也不少。這個行當(dāng)是經(jīng)驗導(dǎo)向型的，你在其中浸淫的時間越久，累計的經(jīng)驗越豐富，那么解決問題的能力就越高，待遇和社會地位也就相對上去了。
　　
如果很多孫悟空聚在一起，相互交流降妖除魔的經(jīng)驗，是相當(dāng)快活的一件事，可以說，許多的職業(yè)經(jīng)驗都來自于圈子的交流，彌足珍貴。而孫悟空們大多是不甘寂寞的，尤其喜歡變化的生活，騰云駕霧，走南闖北，不亦快哉。
　　
而我終于轉(zhuǎn)到了房地產(chǎn)界，在D城項目做前期開發(fā)，一待就是三年。起初我以為開發(fā)到建設(shè)的時間會很快，差不多所有的人都和我一樣預(yù)想和期待?？墒?，偏偏事與愿違，國家土地政策的收緊和D城本土情況的特殊性，導(dǎo)致項目進(jìn)展異常緩慢。往往跑一件事，十天半個月甚至大半年的時間，都未必能有結(jié)果，這并不是我乃至背后支持我的強(qiáng)大團(tuán)隊所能主導(dǎo)的。我以前只知道房地產(chǎn)的工地上是多么的熱火朝天，卻從未料到做房地產(chǎn)的前期開發(fā)會這樣的漫長甚至寂寞。
　　
原來在一大塊菜地上建成鱗次櫛比的建筑，是需要付出這么多這么多的。
　　
對比太強(qiáng)烈了。
　　
這并不是一個依靠顧客滿意度來測量管理水平的工作，也和費用收繳率無關(guān)，三年來，我們沒有一分錢營業(yè)收入，連營業(yè)執(zhí)照年審的時候都要向工商局做特別情況說明。沒有工程隊，沒有大型機(jī)械設(shè)備，如果再取消辦公室墻上的規(guī)劃圖和項目建筑模型，你說我們是任何一種公司都可以。這就是房地產(chǎn)公司存在的其中一種狀態(tài)。
　　
那么，工作的價值和意義何在？我常用一個比喻來解釋。
　　
祖國的邊疆和許多無人的海島上，常常會有一個人的哨所出現(xiàn)，只派了一名戰(zhàn)士在那里駐扎，有部隊后勤部門定期運送給養(yǎng)。不管多小的哨所，必定有一面五星紅旗迎風(fēng)招展，那象征著我國領(lǐng)土的完整。
　　
同樣都是一份工作而已，我漸漸理解。有時候，等待是唯一值得做的事情，所以，從來不允許自己借口等待來消磨時間。關(guān)注政策變化，關(guān)注事態(tài)發(fā)展，關(guān) 注人事調(diào)動，關(guān)注市場走向……靜默的等待是孤寂的，需要定力、毅力和耐心。

 

于是，更能體會其實做唐僧是Z不容易的一件事，尤其是歷史上真實存在的那個玄奘法師，一串佛珠、一簍行囊，衣缽簡陋的就上路了，獨自穿越西域的坎坷，貧乏的物質(zhì)和惡劣的環(huán)境更能襯托出他內(nèi)心的強(qiáng)大。所以，我現(xiàn)在愿意相信，即使沒有孫悟空豬八戒沙和尚，唐僧也會取到真經(jīng)（因為那樣，是不是也就沒了吳承恩筆下的諸多妖魔鬼怪了），大不了就是一個人，認(rèn)準(zhǔn)一個方向，堅韌地前行。
　　
通往任何值得去的地方…
　　
都沒有捷徑可走。
　　
玄奘其實只是一個普通的人…
　　
只不過他具有
　　
非凡的決心！